选煤厂PM保养单|洗煤厂设备执行三级保养制；即：（日常保养小修（中修（大修），使用单位工程技术人员负责制定（保养要求）和（细则）。选煤厂pm保养单，生产调度统计制度为了能够更好的指导选煤项目部的生产工作，及时掌握各选煤厂生产任务完成情况，为生产决策提供准确数据，特制订本生产调度统计制度。随时观察油质情况，油量不足要立即添加，油质变坏或不洁，要及时更换。检查确保压力表和安全阀必须灵敏可靠，安全阀调整压力不得超过额定压力的。润滑润滑油脂牌号符合要求，油质清洁，油量适中，油标显示、自控装臵各部应灵活可靠，各仪表应灵活、可靠。
现场管理的标准：按“一（整齐二（畅通三（净四（无五（不漏）”的要求，搞好设备区域环境管理，消除“（脏（漏（缺（。选煤厂PM保养单|（七）三、各生产班组每天早七点准时向调度上报各种报表，生产技术部要按时向选煤部主要领导、有关职能部门、公司主管部。班组要把各台机电设备的使用、（维护（检查（保养）等工作落实到岗位人员，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表（有人管）。一、生产统计工作要严格执行国家《统计法》及有关的法律和法规。做好设备。
机电检修施工前要进行制定（技术）和（安全）规程，执行（规程审批）制度。注意润滑油冷却情况是否正常，注意润滑油的质量，经常倾听鼓风机运行有无杂声，注意机组是否在不符合规定工况下工作。设备工程师。二、生产统计内容：（一生产量统计：原煤入洗量、精煤产量、装车商品煤量、旁路煤量、矸石外运量。选煤厂PM保养单|包机人要做到三懂、四会，即懂结构、懂原理、懂性能；会操作、会保养、会维修、会排除故障。
.班前检查：检查交接班记录、检查工具、用具、备品零件是否齐全；检查润滑及冷却装置是否正常；检查设备状态是否良好（包括安全防护装置可靠程度、开关及设备操作手柄位置的正确与否、传动连接装置的螺丝有无松动、供电／供气／供水是否正常）；检查岗位集控信号有无及照明是否正常。（二生产时间统计：包括生产的时间、班次、故障时间、修理时间、延误时间等。选煤厂PM保养单|包机人要严格执行《煤矿安全规程》、操作规程、岗位责任制等相关制度，加强检修维护工作，确保包机设备在完好状态下运行。．内容.维修在日常例检查过程中发现的问题及可能存在的隐患；不能立即排除，需要一定专业技能维修人员才能处理的设备缺陷。（二设备故障统计：包括设备故障的部位、性质、同类故障的间隔时间等。
选煤厂PM保养单|，选煤厂向大型化发展，以适应煤炭生产多元化和集中化的需要。包机人员是包机设备运行的责任人，因维修保养不到，该设备发生事故，包机人员应负主要责任。既懂选煤又熟练计算机，既具有企业管理经验，又懂电子信息技术的复合型人才出类拔萃，层出不穷。申请维修人员根据《设备维修申请记录单》附表，实事求是填写设备缺陷情况、故障现象及其知道造成的原因，交与班组长签字确认，由。第九，选煤技术将更加重视环境保护工程和煤炭资源的综合利用，建立无尾煤选煤厂，充分回收原煤中的黄铁矿，对选煤水采取闭路循环处理。
