大批量采购报告可享受会员优惠，详情来电咨询。由于煤机设备工作条件恶劣，一般使用寿命不超过5年。销售收 入的发展目标如图１．１所示：增长１５％，要实现利润总额１０，０００万元。 5、报告数据来源 我司报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采 集数据等数据库。煤炭设备制造企业的发展战略|新建煤矿方面，由于煤炭作为我国基础能源的地位不会改变，由此带来的煤机需求仍将增加。
目前公司已完成开发的产品包括刮板输送机、掘进机等，目前已实现部分销售。公司现今设有董事长、总裁、总裁助理、副总裁、总经济师、总会计师、总监、车间主任等等职务，其中设有７个副总裁分别负责公司的销售、生产、技术、采购、安保，产品质量以及行政管理。整体而言，煤炭机械设备大约每年大修1 次，大修费用相当于整机造价的30～40%，小修相当于整机造价的10～20%。煤炭设备制造企业的发展战略|钢材价格走势近一年多来处于三年来的较低区间，呈现出波动调整的趋势。为了实现战略目标，公司结合煤炭机械行业未来发展的趋势和企业自身特点制定了行之有效的发展战略。
5、再融资计划 本次股票发行上市后，本公司将按计划认真管理和合理使用募集资金,按照既定的战略规划拓展主营业务,提高公司产品技术含量，全方位开发煤矿掘进设备。并在时机合适，充分调研的基础上，抓住机会，兼并收购国内外相关企业，进行技术、产品、市场资源的全方位、系统化整合，提高公司的风险承受能力、综合实力及整体竞争力。煤炭设备制造企业的发展战略|不断提高企业服务质量，以信誉做保障，寻找并开发１—２个新行业的产品系列，超越同行业的产品标准，满足不断发展的市场需求，使之成为行业的者。第三阶段（20 世纪80 年代中期～90 年代末期）为稳步发展阶段。亚太区是全球及发展快的煤炭市场，2008 年亚太区煤炭生产量和消费量已分别占全球生产量和消费量的61.1%和61.5%。
钢价走势近年来波动幅度较大，但对煤炭机械设备生产企业的经营成本并未造成严重影响。在未来融资方面，公司将充分利用证券市场的融资功能, 选择灵活的融资方式，通过各种融资手段为公司长远战略发展目标提供资金支持，确保公司持续、高速发展。煤炭设备制造企业的发展战略|众所周知，“三机一架”占煤矿设备的80%左右的市场份额，具备其生产能力等于将把市场牢牢握在手中。三、煤炭行业发展状况煤炭机械行业是伴随着煤炭行业发展起来的，两者的发展相辅相成，密切相关。在世界经济一体化发展趋势明显的，战略性合作的愿望正在对传统的竞争理论提出挑战，与竞争者的合作免得两败俱伤，与相关者的合作实现双赢，合作将改变行业中的竞争格局，极大地维持和改善行业的获利能力。
一方面根据公司总体研发规划的状况，完善公司产品研发体系，加强企业技术力量，提高生产技术水平以及引进现代化流程管理模式,不断优化生产、研发及业务流程，提高公司各项业务效率。2003 年到2008 年期间，亚太区的生产量和消费量复合年增长率均达到8.8%，远远超过全球平均增长水平。 6、收购兼并计划 由于产能的限制，公司目前生产业务中有很大一部分是依靠外协。成为中国市场的领跑者，国际市场的开拓者。煤炭设备制造企业的发展战略|掘进机的生产企业面临着巨大的机遇与 本文以Ⅳ煤矿机械有限公司为背景，采取案例形式对Ⅳ煤矿机械有限公司的今后发展加以分析和制定战略。
