合资仅3年完成了“合资、做亏、独资”三部曲。 在合资谈判过程中，要认真进行可行性研究与不可行性研究，发扬民主，集合专家、企业家、法律顾问等各个方面的集体智慧，把合资的利、弊、风险及风险规避研究清楚。锦州重型机械厂| 网校联系了你我、网校提供了平台、网校展示了风采、网校助推了学习。一般经验，合资公司初几年“磨合期”生产会受影响，而且赢利也不一定符合西门子的收购策略，如果西门子故意不赢利，锦西化机白白扔掉了一个有3000万利润的企业。” 一位合资公司高管认为合资成绩是主要的。
合资项目谈成后，国家应有一个专门的监督机制，国家可以出资聘请专业审计公司，或聘请合资公司中方代表对合资公司进行审计，这样我们的利益才不会遭受更大的损失。”合资企业的一位领导承认：“二电机合资中方吃了亏，大电机合资，资产才作价才1亿元，少应该是2～3倍。锦州重型机械厂|开始博世想转让EV1.3技术，但我方得知博世已开发了EV6技术，即将应用，经据理力争迫德方让步。如果用国产设备，一出问题，领导说你省小钱大浪费，职工说你思想陈旧、不具备战略头脑。 五、宁夏西北轴承 公司简况 位于宁夏的西北轴承股份有限公司（简称西轴），成立于1965年，原为三线工厂，1982迁到银川。
该企业当时在全国特种电机行业里排名，年产量达到40万千瓦，占国内特种电机市场的1/4-1/3，仅次于佳木斯电机厂。大电机有6000多职工，合资协议规定仅吸收3000人，其余职工提前退休下岗或买断工龄。结果是毋庸置疑的，西北轴承失去了自己一块优良的业务，以及在这个业务领域中的资产和能力。锦州重型机械厂|此后彼勒开始参与中国一系列大型项目，在产品质量和可靠性方面获得良好信誉。但是，此时锦西化机已挨不到谈判桌旁，即便参加谈判也没有多少发言权。
” 彼勒用不到200万元人民币收购山工机械40%的股份，将其纳入自己的中国体系，这当然是一桩难以置信的好买卖。2005年5月，合资公司职工劳动合同期满，合资公司裁员250人，又由西轴接收。西门子挖走我们钱的部门，搞股份制有什么意义？瞎子都能看出来这里设了一个什么样的局。 1990年代，由于行业不景气，三角债增加，大电机陷入经营困境。锦州重型机械厂|解决了1500个职工的业问题。
1990年代中后期，二电机出现经营困难，主要原因不是销路不好，而是营销体系出了问题。以一所之力，照此方式搞高压共轨系统，无疑痴人说梦。但这些不良资产本来是和精华资产共生的，是精华资产的真实成本的重要组成部分，但跨国公司不支付这个成本。 实际上，合资的外方原是大电机的客户，是一个无资金、无技术、无市场、无企业管理经验的“四无”电机经销商。锦州重型机械厂|此时已不可能从股市募得资金。
