原来的生产线，只能生产35吨浇注料，现在生产能力提高到每天70吨。在2008年下半年全球经济形势下滑之前，工厂的生产订单已经排到了09年年初。这一举措无疑将大大提高公司现有的生产能力，并为下一步的发展打下一个良好的基础。加工一批零件，原计划15天完成。引进新设备提高生产能力|自1985年公司创办以来，秉承现代企业的科学管理方法，精工制造，不断创新，迅速发展壮大成为我国机械制造行业的一颗璀璨明珠。
公司总部位于郑州机械加工产业园区，占地面积近27000平方米，建筑面积18000平方米，其国内年销售额突破1.5亿元，出口创汇达680万美元。六是进口设备维修性。你还未开通VIP，开通后即可尊享去广告等特权（含iPad和手机端VIP特权）。引进新设备提高生产能力| 作为机械加工的重要工具，大型车床的数量是衡量一家重工企业生产能力的一项重要指标，与公司的生产能力和产品品质也有着重要的关联。 Panasonic CM402实现产能为60000 CPH的高速（系统升级后能够达到66000CPH）；基板运送时间快达到 0.9秒。
一些企业的设备修理部门犹如 消防队 ，忙于扑灭各类大小故障，这种 故障维修 方式不能适应现代先进设备的管理。选择进口设备应考虑的因素：一是进口设备生产率。引进新设备提高生产能力|长兴某新型炉料公司车间，工人们正在将原料导入搅拌机内。三是进口设备的安全性。要制订完整、细致的零配件采购计划，避免过多急件和积压，合理选择进口与国产零配件，在保证质量的前提下，兼顾价格和供货期。
1．转变旧的观念意识。要从根本上解决生产能力对我公司快速发展的制约，继续投资扩大生产才是持续发展之道。这项工作需要全员参与进行，勤检查保养，一旦发现隐患，及时采取措施。原来的生产线，只能生产35吨浇注料，现在生产能力提高到每天70吨。引进新设备提高生产能力|承蒙社会各界人士、新老客户的支持厚爱，公司不断发展壮大，现已严格按照ISO9001标准建立健全了质量保证体系，从生产、质检、经营、产品售后服务，形成系统化管理。
1．生产精细化管理：是对生产活动的过程管理，保证生产活动中每个细节都要受控。（2）车间人员组织开会宣导落实制度，将制度张贴于车间公告栏，便于员工查询、掌握。2．加强培训，提高操作、维修人员的技术素质，缩小高技术低技能的落差。如：投资回收期法，费用换算法(年费法、现值法)，费用效率分析法。引进新设备提高生产能力|如织袜机改造，既节省劳力，又节约成本，同时也大大降低了织袜工的劳动强度，离职率降低，得到了双赢效果。
