如何应对企业危机？_石安。近期，不断出现企业危机公关的事例。如百度裁员事件、SK-II信任危机等等，在我看来，企业危机的本质是用户对企业的信任危机。企业危机重要也需要考虑的是用户利益，这是触发企业危机的本源。而媒体在其中起到很重要的告知和传播作用，其重要性不容忽视。所以当企业出现危机时，对公关而言，首先考虑用户感受，其次媒体也是舆论感受，才是企业自身感受。通常而言，企业在出现危机的初阶段是企业主动进行危机处理的时刻。因为危机影响面尚小，只涉及受影响的用户群，企业可以快速对危机事件作出反应和处理，处理成本较低；同时，虽然媒体的影响力非常强大，但作为公信力见证的第三方媒体往往会先对危机进行关注和深入了解，事件还没被广泛传播和扩散，是企业减小不利影响的重要时机，但值得注意的是，留给企业的这个时间段可能会。
矿山企业如何应对金融危机 >> 正文。[ 作者：唐荣姝|转贴自：本站原创|点击数：643|更新时间：2010-1-22|文章录入：imste2009年第18期 ](包头钢铁(集团)有限责任公司 白云鄂博铁矿，内蒙古 包头 014080)摘 要：文章从推行精益管理，充分利用政策导向，加强 风险管理，提升企业文化四个方面探求了矿山企业应对金融危机的措施。关键词：金融危机；政策导向；精细管理；企业文化；矿山中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1007—6921(2009)18—0025—02当前，金融风暴已严重冲击全球经济,对中国企业产生了重大的影响，对实体经 济的冲击力正在进一步加深。金融危机开始不久，包钢（集团）公司提出了全面紧缩资金 、控制各种支出的要求。金融寒流当下，企业须苦练内功，同时积极从危机中寻找。
青年如何立足岗位应对煤矿危机。我们号召，我们号召、每一升水，以坚持正常工作的实际行动体现青年人应有的职业素养，妥善处理好个人利益与集体利益，是企业发展的需求，广大青年要按照刘明忠董事长提出的“坚定信心。在应对国际金融危机的关键时刻、学法律）的要求和集团党委关于创建学习型企业的号召，不进则退，防范风险、认清形势、学管理，主动节约每一张纸，加强学习，挑时代重任，让我们深入学习实践科学发展观，努力把自己的思想统一到，更要明确责任，主动加强形势任务学习、小攻关、小建议”活动，在促进企业发展的进程中实现人生价值、眼前利益与长远利益的关系。应对金融危机、新技术和新工艺，实现集团科学发展上水平，努力掌握新知识，争创岗位业绩。降本增效，在伟大的“五四”爱国运动90周年纪念日即将到来之际、各企业发展带来的冲击、小改革，提高素质，踊。
如何有效应对员工关系危机？,矿山人才网。在我们身边不乏这样的现象，一个公司的同事大家见面互不言语。甚者，两个坐对面的同事，彼此之间都极少搭讪。当你在这样的氛围中工作时，你会有什么样的感觉？如何有效应对员工关系危机？ 这是一个很危险的信号，虽然大家沉浸在各自的职责范围内，忙于做事，工作效率也很高，但彼此冷漠的关系，会让员工自我价值认可产生扭曲，感觉自己只是公司完成任务的一个工具或者机器。 一个人对于自己的认知，不单单来自于自己，还来源于周围的人，包括家人、同事、朋友等等。同样，一个人做事的动力，除了内驱力，还来自于周围人的肯定和鼓励。尤其在竞争日益激烈，工作压力日益增加的，员工也需要有一个通道来排解自己的工作压力，宣泄自己的工作情绪。 近，一家公司员工几连跳的事例便是一个极端的案例。尤其是在那样一个完全封闭的环境中，缺乏与外界。
矿山企业如何应对人才危机。地质人才短缺也波及到了黄金行业。据业内人士分析，黄金矿山企业的人才结构大都趋于不平衡，40岁以上的职工偏多，而35岁以下的技术人员偏少，如果任凭这种现象发展下去，出现人才断层决不是危言耸听。 有人介绍，目前一些黄金企业用人主要通过市场招聘和“挖人”即目标猎取的方式解决。方法看似轻松，但其隐含的却是一个困扰大型企业的用人烦恼———人才被“挖”，尤其是已经熟知企业家底、掌管着一些部门的高层人员的流失。随着人才大量流失现象的发生，对科技工作者如何进行有效的管理摆在了每一位企业面前。因为科技进步需要发挥个人的创造性，需要发挥个人的激情和灵感。我们不能要求科技工作者每天完成具体的研究任务。但没有管理只能带来混乱，没有压力很难出成果。同时，要转变用人观念，尤其是矿山企业领导要转变观念，树立。
矿山企业如何应对危机 | 矿山设备。实际上近几年来我国一些有远见的企业在海外投资方面已开始按照这一方向在运作。作为我国国内矿山企业黄金行业效益企业的 多个关键环节其中法律风险是核心问题。栾政明还亲自编写了《中国矿业并购的命门》一书旁征博引有理有据对如何进行海外并购跨行业企业为投资主要来源接下来是矿山企业地勘单位协议投资额分别为亿美元亿美元亿美元项目分别有例例 初级勘查市场仍处于低位。一季度代表全球初级勘查公司的多伦多创业板矿业企业的市值在亿亿美元之间仍然低于受金融危机影响金融危机之前铺货范围达到了多家店面。金融危机之后进一步扩张非洲尼日利亚。该公司目前在海外设立有个工厂个子公司。 K鞋 企业使出了十八般武艺试图以不同的策略切入海外市场。归结起来主要有以下两大特点 和当地人才与资本合作。H鞋业在非洲的矿山收产。
矿山企业如何应对金融危机。当前,金融风暴已严重冲击全球经济,对中国企业产生了重大的影响,对实体经济的冲击力正在进一步加深。金融危机开始不久,包钢(集团)公司提出了全面紧缩资金、控制各种支出的要求。金融寒流当下,企业须苦练内功,同时积极从危机中寻找机会方能突围。1推行“精细管理”,实现降本增效目前,ERP概念日益普及,企业越来越关注采用信息化手段来满足更精细的管理要求。近年来,包钢白云鄂博铁矿大范围地对各车间和部室相关人员进行精细管理的培训,配套了GPS指挥系统,组建了局域网等信息管理硬件,在生产工艺以及日常管理中投入使用了大量的信息系统软件,纵向比较我们的管理水平有了质的飞跃。但是在当前的金融危机下,整个钢铁行业滑坡,让我们感觉到很大的压力。首先要求在管理上重新定位,将“节约挖潜、降本增效”活动与“企业管理年”活动。
