矿山企业如何实现成本精细化管理_研究报告_投资分析。发稿日期:2007-7-31 打印文章字号 大 中 小关闭窗口搜索关键词：研究报告 投资分析 市场调研 矿山 管理中研网讯：本报告首先介绍了金属铬行业及其相关行业等，接着分析了国际国内金属铬行业的发展概况，然后分别介本报告首先介绍了锰行业的整体运行情况，接着分析了锰行业的供给与需求，分析了锰行业的上下游行业 矿山企业由于集采矿、选矿和机械加工、修理等为一体，因而工艺复杂，工序分散，这是矿山生产经营历来出现粗放管理的直接根源，随着矿山的技术进步和现代企业制度的逐步建立与完善，矿山的经营者对生产成本信息，提出了越来越高的要求。 成本管理精细化是克服矿山企业管理粗放的必要举措 成本精细化管理，是指在成本管理工作中以精细操作和管理为基。
黄金矿山企业生产成本模块化管理及控制研究。首页 > 矿山管理 > 矿业经济管理论文 > 正文 黄金矿山企业生产成本模块化管理及控制研究 2011-5-25 8:55:34 浏览：次我要评论 [导读]成本控制是实现企业利润化的基础与条件，根据黄金矿山企业生产的特点，将企业成本控制进行了模块化分，按照模块化的内容建立了成本预测模块与控制的逻辑体系，并提出相应的措施。 生产成本的控制是T业企业成本控制的与核心内容。生产成本是反映企业生产组织的合理程度、劳动生产率的高低、设备利用程度、经营管理水平的一项综合指标。节约的生产成本可以被企业利用在技术开发、环境改善和职工待遇等各个方面，极大地提高企业的竞争力。据调查，一般生产企业的生产成本占整个工业企业发生成本的平均比例约为60%～80%，而对于黄金生产企业来说，其生产成本的控制更为重要。
矿山生产成本控制 - 破碎机厂家。矿山生产成本控制成本管理对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润化、振兴民族经济意义重大。（一）成本管理是适应我国工业企业国际化、专业化发展的需要。成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着关重要的作用。影响矿山企业成本核算的相关因素矿山企业是与环境环保联系密切的一种行业，其生产对象是地下资源的开采，在生产过程中，随着资源的不断减少，开采难度的逐渐增大，产品的单位成本不降反增；同时，矿山资源开采对于环境有重大影响，矿山企业在环境补偿方面要承担一定的成本。我国的金属矿山生产过程存在严重的问题。一方面,采矿设备和基础设施的落后增加了矿石的贫化率,浪费了矿产资源。因此，产品的成本管理是企业兴衰一个非常重要的环节。矿山属于资源性企业，在成本管理。
矿山生产成本 成本计算。这种计算方法是按成本项目逐项进行计算。（1）辅肋材料费。依据设计工艺部分提供的各种材料消耗和材料单价计算，计算中应考虑运杂费用（一般为价格的10%～15%）。（2）燃料及动力费。依据设计工艺部分提供的各种燃料及动力消耗及其单价计算。（3）生产工人工资。基本工资按工资标准和各工艺流程所需工人数计算；辅助工资一般按基本工资的百分比（20%～30%）计算。合同制工人的工资按合同规定的工资额和工人数计算。（4）生产工人工资附加费。一般按生产工人工资的百分比（约11%）计算。 （5）车间经费。①折旧费固家资产折旧费=固定资产原始价值 折旧率/年产量（元/t）折旧率可从有关规定中查得，也可由下式计算：固定资产的大修理费用也属于折旧范畴。大修理费的折旧计算同上，只是原始价值变为大修理费，残真为零。②维修费。
价值链视角下的江西矿山企业成本控制研究。[提要]从价值链理论分析入手，结合江西省矿山企业实际情况，分析了传统江西矿山企业成本核算仅仅针对产品本身，成本管理只重视企业制造成本，不重视业务流程管理，不重视成本管理平台的构建和不重视企业设计成本、企业弃置费用等相关问题，从整个企业价值链出发，提出了对江西矿山企业成本控制的相关建议及措施。 中国论文网 /1/view-4286410.htm [关键词]价值链；江西矿山企业；成本控制 一、价值链理论与矿山企业成本管理 价值链理论是哈佛大学商学院教授于1985年提出的。波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企。
矿山生产项目成本控制理论与方法研究 。１９９６年，我国正式确定可持续发展为国家战略，对的矿产资源的管理成为我国宏观战略实现的关键之一。国家在宏观上有效、合理地开发和利用的矿产资源，只能通过企业微观的成本管理来实现。因此，科学地为矿山生产企业进行成本分析和预测，为矿山生产企业提供降低生产成本的理论依据和生产措施，加强成本管理，降低生产成本实现企业效益，提高矿山企业的国际竞争力，对国内矿山企业具有十分重要的现实意义。本文主要研究成果和结论如下：成果一：提供了怎样通过过去的生产数据预测矿山生产成本的三大指标：矿石入选品位，单位矿石综合成本，产量的变化趋势的理论方法，通过预测这些变化，分析矿山企业是否存在降低生产成本的空间，矿山生产企业应该做出怎样的调整，才能降低生产成本，为矿山的长期生存发展提供参考性的建议。成果二：提。
浅议矿山企业井下生产成本控制_天光。（注：此文为本人拙作，只望得到他人的批评指正，未经本人同意，不得转载。本人邮箱：[email protected]）摘要：井下矿山企业有一般制造企业不同的特征，井下矿山企业生产成本关系着矿山企业的生存和发展，降低井下生产成本是矿山企业持续追求的目标。要有效降低生产成本，必须进行生产成本控制，而成本控制是全面、全员、全过程的控制。 关键词：矿山井下；生产成本；全面、全员、全过程，成本控制。矿山井下作业生产成本是生产单位为生产原矿而发生的各项各项直接成本。其包括直接材料（主要材料、辅助材料、备品备件、动力及水等）、直接工资（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）。由于井下矿山的特征，又使得其成本控制与一般制造企业有所不同，造成井下矿山企业成本控制的难点和在井下采掘作业。一、矿山井下企业。
