煤矿班组长工作指南。内容提要本书从煤矿班组长工作的实际出发，在系统总结煤矿班组建设成功经验和科学管理方法的基础上，深入具体地阐述了煤矿班组长工作的性质，地位和作用，以及班组管理的内容和工作方法等。本书具有较强的指导性和可操作性，既是班组长的良师益友，也可供煤矿各级管理干部学习参考。 煤矿班组长工作指南 - 作品目录 目录章 概论节 班组的概念和特点节 班组的主要工作、特点及建设第三节 班组在煤矿生产中的地位和作用第四节 班组长的地位和作用第五节 班组长的任务、职责和权力第六节 班组长应有的素质第七节 班组长素质提高的方法和途径章 班组安全生产管理节 班组安全生产的涵义和必要性节 班组实现安全生产的基本途径和方法第三节 重大事故的预防的处理第四节 自救与互救第五节 井下常用的急救方法第三。
煤矿班组长培训考试题库。煤矿班组长培训考试题库 (编制时间：2013年6月) 一、判断题： 1.煤矿企业要授予井下带班人员、班组长和调度值班人员相应的决策指挥权，保证遇到险情时能够安全撤出现场作业人员。(√) 2.班组长随班工作制度、班组和各岗位安全评估制度交接班制度、班组学习培训制度等属于矿级管理制度。(×) 3.班组长应当建立安全生产事故隐患排查、治理的各项制度，不定期对事故隐患的排查治理工作进行分析。(×) 4.作业规程是操作人员在不同条件下进行现场操作的技术依据，它随工作面的变化而不得改变。(×) 5. 从业人员在安全生产方面享有对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告的权利。(√) 6.2011年实施的《安全生产法》是安全生产重要的一部法律，是安全生产法律体系的母法，是对安全生产的全面概括和。
煤矿班组长竞聘书。面试网为你提供煤矿班组长竞聘书范文2篇。煤矿班组长竞聘书尊敬的各位领导、工友们：下午好!我叫张崇奎，19XX年出生，现年XX岁。本人与20XX年20XX年在羊场湾煤矿综掘队参加工作，在羊场湾煤矿工作期间，先后获得安全标兵等荣誉称号，并担任生产班班长两年。于20XX年6月调入清水营煤矿综掘三队，在清水营煤矿工作的3年期间，获得先进个人荣誉称号一次、安全标兵一次、今年被评为安全先看个人，并担任生产班班长、工长职务，并参加过多次集团公司和矿组织的班组长培训活动，学习到了很多专业知识。现担任生产班质检员职务。，很荣幸队领导给我这次竞聘班组长的难得机会，并又给我了一次展示自我、锻炼自我、提高自我的难得机会。也借助这次难得的机会，向各位领导对我自身素素质的培养和工作的信任及支持表示感谢!竞聘生产班。
煤矿班组长的工作职责 。煤矿班组长的工作职责搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。搞好班组建设、提高班组现场管理水平，应主要做好以下几项工作：提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。目录章煤矿班组与班组长节煤矿班组的地位节煤矿班组长的作用第三节煤矿班组长工作职责第四节班组长安全培训工程实施的意义复习思考题章煤矿安全生产方针与法律法规节煤矿安全生产方针节煤矿安全生产管理的相关法律法规第三节其他相关的行政规章和标准复习思考题第三章煤矿生产知识与新技术节矿井开拓方式及生产系统节机电运输与安全第三节运输新知识概述复习思考题。
机电班组长岗位责任制-中国煤矿安全生产网。机电班组长岗位责任制一、执行岗位职责、操作规程和各项规章制度，承上启下，及时完成上级领导下达的各项工作任务。二、认真贯彻安全生产方针政策、安全法规和上级有关安全生产的决定和要求，并及时传达贯彻执行。三、严格日常班组工作考核,加强机电质量标准化工作,并充分调动职工的积极性。四、工作中要以身作则，技术上要精益求精、严格要求，并能及时解决技术上疑难问题，协助上级领导作好班组成员管理和思想教育、技术培训工作。 五、管理使用好本班组负责范围的设备、工具、仪器、仪表，使用设备经常处于高效、低耗、安全运行的良好技术状态，工具做到安全使用可信，仪器、仪表清晰、准确。 六、对所辖配电室设备要严格做到三干净、三良好，设备干净、值班室干净、配电室干净，设备运行性能良好、安全性能良好、操作性能良好。 七、搞好班组建。
煤矿班组长岗位职责[企业管理大全] 。全的 企业 管理制度 企业管理 下载 很多的单位都有班组长的岗位来主持一个班组的大局，一个煤矿组的班组长，在工作中有哪些具体的岗位职责呢？以下介绍煤矿班组长岗位职责的资料，可供参考。 在队长的领导下，负责本班组的全面工作。 1.班组长是本班组安全生产的责任者，对本班的安全生产负全面责任； 2.严格执行 三大规程 ，坚持 四不产生 原则，落实施工措施，发现事故隐患，亲自组织处理，保证安全生产； 3.精心组织，合理安排每个职工的工作，做到分工明确，任务具体，责任到人，保障生产的正常进行和任务的完成； 4.严格管理，认真进行质量检查，确保工程质量合格，实现动态达标； 5.遵守劳动纪律，组织现场交接班，安全质量关键问题要交接清楚； 6.负责本班组人员的管理考核。 欢。
班组长工作职责 - 豆丁网。一．班组长定义: 班长是指在生产现场，直接管辖20~50 人左右生产线作业者，并对生产结果负责人，班长工作是将生产资源投入以生产出成品管理对现场作业人员，材料,设备，作业方法,生产环境----等生产要素,直接指挥和监督，以达成企业各项管理目标。 二．班组长使命: 班组长使命是为了达成所属集团(公司.部门)追求的目的，根据现有条件高效率达成自己应承担和组织的目标。 三．班组长任务 1. 指挥工作：即保质保量完成具体地工作(产品及服务的提供). 2. 领导人员：提高部下及同事的能力,创造有工作意义的劳动环境 四．班组长应有精神准备 ‧具有发现问题的意识; ‧基于高敏度的信息管理下的先见性. ‧根据三现主义(现场.现物.现实)解决问题`; ‧具有与新人一起运营组织的影响力; ‧具有高度的专业。
