降低生产成本 提高经济效益-。范锡杰;范西进;;加强煤炭生产成本控制是提高经济效益的有效途径[A];全国煤炭企业改革与管理论文和调研报告[C];2002年 ;前言[A];2003年度学术论文集——煤矿先进生产技术交流会论文集[C];2003年 程伟;禹金成;青山;梁士彩;;高突条件下行业级双高矿井创建的研究[A];科技、工程与经济社会协调发展——河南省第四届青年学术年会论文集（上册）[C];2004年 彭建军;振;窦娜;盖殿义;蒋向东;丛志阔;何振生;刘国平;赵荣康;;加强废旧物资管理的探索与实践[A];2008煤炭企业管理现代化创新成果集[C];2009年 强;樊文德;;落实科学发展观 构建文明和谐矿区[A];煤炭经济管理新论（第10辑）——第十一届中国煤炭经济管理论坛暨2010年中国煤炭学会经济管理专业。
中钢 - 人人小站。2013/.年11/.月18日矿山企业如何降低成本搞生产 在市场经济体制下，企业之间的竞争越来越激烈，在保证产品质量的前提下，产品的成本管理是决定企业竞争力的关键。矿山企业与其他类型的企业相比，在成本管理方面，有许多相同的地方，也有许多独特之处，中钢小编谈谈关于企业成本管理的体会心得。 一、把握好质量高的资源 资源是矿山企业的基础、关键，企业的生命线。而一种质量高、矿产品适销对路的资源，更是矿山企业求之不得的宝贝。那么质量高的资源具备哪些特点呢(1)具有一定的规模;(2)矿石的品位高;(3)采矿条件好。对于勘探程度高的资源，布置的开拓采准工程更趋向于合理、科学，不仅可以节约投资，还可以可降低经营费用。 二、利用矿山设备改造降成本 矿山设备改造是中钢矿业公司经过十年的探索研究总结。
矿山企业如何降低吨生产成本 。是从系统的角度出发，抓住那些既能为客户带来价值，又能给企业带来效益的关键环节，系统地解决经营过程中的各关键环节及其主要控制点在消耗上的匹配性成本管理精细化，要求把矿山的各项消耗按工序作业为基础进行成本核算，这种管理程序贯穿于矿山作业管理的全过程它与传统的成本计算方法的区别主要是，成本核算的切入点从以产品为转向以工序作业为，达到向矿山经营者提供准确的工序作业成本信息的目的这要求深入进行作业调研，了解矿山企业的产品生产流程，收集相关的作业信息，梳理产品的成本流动秩序，找出导致成本发生的因素，明确各个部门对产品成本的管理责任成本精细化管理，同时要求矿山的相关管理部门掌握追踪产品形成和成本积累的过程还要求在日常的管理中，确定工序作业根据各工序间的记录台帐把作业中相同性质的成本归并在一起。
钢铁企业采购铁矿石如何降低成本-采购知识。“今年以来，钢铁主业的严重亏损呈现出从未有过的三大特点：，越是大的企业亏损越严重。 （2014年5月）“今年以来，钢铁主业的严重亏损呈现出从未有过的三大特点：，越是大的企业亏损越严重。，多年来发展势头一直较好的一大批从未亏损过的大型民企主业开始出现亏损。第三，多年来以生产建筑钢材为主的企业也开始进入亏损通道。”在前不久的一次会议上，南京钢铁联合有限公司董事长兼执行官杨思明作出如上分析。 据中国钢铁工业协会统计的数据显示，2012年季度，全国大中型钢铁企业累计实现工业总产值7850.67亿元，同比增长0.24%;实现销售收入8638.88亿元，同比下降0.95%;实现利税151.84亿元，同比下降64.83%，其中实现利润为-10.34亿元，由钢铁生产主业亏损变为行业。
化学矿山企业成本管理办法。发文单位：化工部 文 号：[1991]化矿字第160号发布日期：1991-3-23执行日期：1991-7-1 章 总则 章 成本核算对象 第三章 基础工作 第四章 成本开支范围 第五章 成本项目 第六章 成本核算 第七章 成本核算机构任务与责任制 第八章 成本预测与成本计划 第九章 成本分析 第十章 附则 章 总则条 为加强化学矿山企业成本管理。统一核算口径。正确、完整、及时地计算产品成本，改善经营管理，提高经济效益。根据国务院发布的《国营企业成本管理条例》和财政部发布的《国营工业、交通运输企业成本管理实施细则》以及国家的有关规定，结合化学矿山企业的特点，特制定本办法。 条 成本是国家评价企业经济效益，考核生产经营成果的重要经济指标，是国家和企业进行投资、技术和价格决策的。
矿山企业如何实现成本精细化管理_研究报告_投资分析。发稿日期:2007-7-31 打印文章字号 大 中 小关闭窗口搜索关键词：研究报告 投资分析 市场调研 矿山 管理中研网讯：本报告首先介绍了金属铬行业及其相关行业等，接着分析了国际国内金属铬行业的发展概况，然后分别介本报告首先介绍了锰行业的整体运行情况，接着分析了锰行业的供给与需求，分析了锰行业的上下游行业 矿山企业由于集采矿、选矿和机械加工、修理等为一体，因而工艺复杂，工序分散，这是矿山生产经营历来出现粗放管理的直接根源，随着矿山的技术进步和现代企业制度的逐步建立与完善，矿山的经营者对生产成本信息，提出了越来越高的要求。 成本管理精细化是克服矿山企业管理粗放的必要举措 成本精细化管理，是指在成本管理工作中以精细操作和管理为基。
矿山企业降低成本的主要途径--。在市场经济体制下，企业之间的竞争越来越激烈，在保证产品质量的前提下，产品的综合成本越合理、越低，产品的竞争力越强，产品的兴盛期会相对增长，从而使企业得到壮大和发展，因此，产品的成本管理是企业兴衰一个非常重要的环节。 矿山企业属于资源性企业，与其他类型的企业相比，在成本管理方面，有许多相同的地方，也有许多独特之处。笔者曾在好几个开采不同矿种的矿山工作，从事矿山管理工作20多年，本文如何降低矿山企业成本的几种途径谈谈体会。l.积极控制好的资源 资源对矿山企业来讲，是关重要的，是矿山企业的基础、关键，企业的生命线。一种质量高、矿产品适销对路的资源，更是矿山企业求之不得、竭力想得到的。有了这种资源，无异等于抱了一个金娃娃。质量高的资源应具备以下特点：(1)勘探程度合理；(2)具有一定的规模；。
