南二井：井口物资开张了 。近日，南二井井口物资正式开业。该井各类物资材料全部交由物资统一集中管理，有力的助推了材料精细化管理。 井口物资成立之前，各队都设有各自的材料物资库房，材料设备难以统一合理调配，多余物资囤积导致人员、材料、资金浪费，抬高了生产成本。为尽快扭转这一现状，今年5月份以来，南二井加大物资管理改革力度，集中清理各连队库房材料设备后交由物资统一管理，并由本部每月选派3名有工作经验的库管员轮换值守。井口不仅将劳保、五小电器、轴承、紧固件等生产常用物资纳入管理，还将采煤机、掘进机、支架等大型设备的配件纳入其中，利用电脑网络化操作实行自主领货、刷卡、自动计价一条龙管理，实现了仓储物资化零为整、集约管理，提高了物资使用率，降低了生产成本。 目前，南二井正在努力完善的各项管理制度，不断改进。
煤矿井口物资管理模式-管理学论文发表_管理学论文写作_经济管理论文发表_经济管理论文写作。发表：ＱＱ：861817761编辑：ＱＱ：635375618 投稿：[email protected]短信： 中国论文资源库成立于1998年春。在两位清华教授的提议和大力支持下，三名致力于学术论文研究的博士，经过充分的市场调研和分析，创建了中国论文资源库。今15年，中国论文资源库的专职和兼职团队已达400余人。 中国论文资源库是一个论文发表服务平台。以庞大的期刊库为依托，为用户提供论文发表期刊信息咨询服务。期刊几乎涵盖所有学术领域，包括核心、SCI、、省级等各个种类。 中国论文资源库是的论文发表与论文编辑服务。 中国论文资源库自1998年创建以来，注册用户量已突破263万人，并帮助近400多万人次顺利发表论。
煤矿井口物资管理模式-。刘文宝;根盛;段西亮;邵长尧;;综采工作面新型超前支架研究与应用[A];2005年度山东煤炭学会学术论文集[C];2005年 张仲春;杨洪滨;;创新科技管理 建安全高效矿井[A];矿山建设工程新进展——2007全国矿山建设学术会议文集[C];2007年 樊秀军;;矿山安全管理必须不断创新[A];鲁冀晋琼粤川六省金属学会第十四届矿山学术交流会论文集[C];2007年 艳功;任印发;刘伟;刘传宝;;孙疃煤矿投产前综采工作面的快速安装技术管理创新[A];矿山建设工程技术新进展——2008全国矿山建设学术会议文集（下）[C];2008年 蔡建芳;;试论新体制下国有煤炭企业的内部管理创新[A];中国煤炭学会煤矿安全专业委员会2009年学术研讨会论文集[C];2009年 盛;张保民;;秦皇岛港。
义桥煤矿井口物资正式投入运行 。近期，义桥煤矿将采掘及生产辅助10个单位的材料库统一整合，建立了井口物质，7月1日，该矿物资正式投入运行。 物资的正式运营，区队及班组材料考核实现了 日清日结 ，由过去的 用了算 变为现在的 算着用 ，有效避免了材料积压、浪费、周转困难等问题，为矿井节支增收奠定了坚实基础。 据悉，该矿物资占地面积160多平方米，除大型设备和支护材料外，近500多种生产常用的备品配件全部纳入物质管理，既方便工区领用，又减少了物资资金占压。。
广能公司井口物资建设有序推进 - 煤矿新闻 国内新闻 。为快速推进井口建设工作，按照川煤集团10月16日物资供应管理暨井口现场会议要求，广能公司成立了以总经理为组长的井口物资建设领导小组，负责对井口物资建设工作进行指导、协调，并监督检查进度及质量，同时，确定绿水洞煤矿、龙滩煤电公司作为井口物资建设试点单位。为确保12月末两单位井口建设工作顺利完成，由该公司物资分公司牵头，围绕井口建设工作中存在的问题进行沟通协调，不定期召开专题会议，并多次深入建设现场，规划、系统管理、系统与原EAS 物流信息的对接、物资采购、物资配送等方面问题，与龙滩煤电公司、绿水洞煤矿建设人员沟通协调，并针对提出的问题，及时与上级主管部门及软件公司进行良好的沟通。目前，广能公司两矿井井口物资已完成库区规划方案，正抓紧实施网络设备、配件的。
耿村煤矿提升物资管理新模式创建“井口物资”的实践与探索-龙源期刊网。耿村煤矿提升物资管理新模式创建“井口物资”的实践与探索 ［摘要］物资管理作为煤炭企业经营的重要组成部分，如何合理地配置使用和管理物资，对于促进煤炭企业安全生产，降低成本，提高资金周转率，降低储备资金具有十分重要的意义。本文把创建物资的原则、管理程序，并在实践中成功运用的实际情况及具体操作过程呈现给大家。对如何构建高效的煤炭企业“井口物资”管理模式提供有益的参考和借鉴。（剩余0字） 确定购买 耿村煤矿提升物资管理新模式创建“井口物资”的实践与探索？ 文章价格 0.10元。
井口物资的运作模式和流程,人和网。解答 所谓井口物资是借鉴商业经营模式，在矿井生产一线建设了 “物资井口”，将阀门、开关、工具等零星使用、多频率使用的小型物资及二三类物资、工矿配件等物资置于其中，让使用单位在内自主选择，形成次比价。为保证规范运作，制定了科学合理的运作流程，细致规定了供应商选择、进货验收、补货、退货等环节的操作规范。井口物资对供应商的评价和认证是采购流程中战略意义的采购活动之一，供应商管理工作，可实行动态管理，过程优化，优胜劣汰的管理方法，每年进行一次供应商的认证和评价工作，对符合条件的供应商作为合格供方，否则进行淘汰，取消供应资格。对符合条件要求加入的新供应商实行准入制度，根据需要按进入程序审批。在对供应商的评价过程中，主要参考六项指标：即供应商资质、产品质量、交付。
