一些地区灰霾酸雨和光化学烟雾等区域性大气污染问题频繁发生，这些问题的产生都与车辆尾。现将一年来的工作总结汇报如下： 2011年是我们xx山新型建材有限公司水泥销售的丰喜年，从2011年1月截止11月底，熟料销售333088.36吨，开票15876张；本厂水泥销售715768.70吨，开票30916张；外调水泥278344.36吨，开票10266张。 二是广泛开展安全教育培训、考试、并将考试成绩与绩效挂钩，使职工的思想上高度重视; 三是开展我为安全献一计、安全合理化建议等形式多样，发挥职工积极参与的活动。根据工作需要，认真地开展了一系列工作，即内抓管理、外抓协调、产品抓质量、生产抓成本、管理抓制度，并以快的速度理顺了各车间岗位的工作关系，坚持了严、细、实的科学管理，对于“跑、冒、滴、漏”现象采取了及时有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施。2011水泥厂年终总结|在以后的工作中，我将不断加强学习，提高自己身心修养，努力完善自我，克服困难，力争上游，改正缺点，搞好服务，加强团结，按时上下班，不早退、不迟到，诚心实意接受领导和同事们的批评。
11 年下半年，厂办公室通知我接手销售科党分会小组组长，我很欣然的接受了党交给我的任务，负责每个季度党费的收缴工作，各种事项通知配合等工作。部室员工坚决做到四不伤害原则，把安全时刻放在位。一个个数据表明，我们xx 水泥人凭借过硬的水泥质量，真正的打造成为老百姓家喻户晓的水泥品 辉煌成绩的背后，有每一位同事的辛勤劳动： 2011 年我们根据实际情况将销售部内部责任分工，下设四个科：信用合同科，资金保障科，合同执行科，销售管理科。回顾年的工作，总结提高职工及外委队伍素质，加强队伍建设。2011水泥厂年终总结|姐姐在电话那端哭了，听着姐姐的哭诉我却无能为力，我只能倾听，陪她默默流泪。
成功的在年月日成功点火进入生产期。 忙碌的 2011 年即将过去，崭新的2012 年即将展开新的画卷，回首这一年，水泥在李总经理的领导下，在各部室的密切配合下，圆满的完成了年初制定的水泥、熟料销售计划。回顾2011 年的工作，总结如下： 一、提高职工及外委队伍素质，加强队伍建设。2011水泥厂年终总结|加强了与自来水总公司沟通联系，积极宣贯落实水表到期更换和使用前检定的有关规定，取得自来水公司对此项工作的支持与配合,逐步建立起自来水表“逢装必检，到期必换，违责必究”制度。 ⒉带领本室人员加强计算机理论基础知识的学习，熟悉计算机网络方面的知识，利用计算机进行技术交流和质量交流。
四是生产检修实行了计划检修制度，并要求检修工作必须有措施、有规范有审批、有监督落实。2011水泥厂年终总结|会后，各自来水公司人员还到我区检测所参观了计量检定实验室及相关设备。从特别事件报告上看车辆事故的发生概率比较高需要我们加强车场的管理力度，在6、7、8 月份我们因该提前做好各项防汛、防雷工作。为更好的控制水泥的烧失量和游离钙，他们增加了测试频率。 三、不足与改进： （一）计划措施欠周密，执行监督机制滞后，未能按照计划要求落实或结果偏差较大。
贯彻三大标准，深入学习总公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德规范建设，做有理想、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。《水泥厂年终总结》一文由长大导航应用文免费提供，来源于网络。年年在全国质量大对比中喜获“全优单位”殊荣。2011水泥厂年终总结|公务员之家 四、摆正位置，做好配角、当好参谋部 室员工首先对本室里的工作，能尽职尽责，向主任提供合理建议和主张，帮助主任正确作出决策。化验室员工总非常愿意和他们领导接近，工作也非常顺，也许是这个原因吧 篇三：水泥厂销售科个人年终总结 忙碌的2011年即将过去，崭新的2012年即将展开新的画卷，回首这一年，水泥在李总经理的领导下，在各部室的密切配合下，圆满的完成了年初制定的水泥、熟料销售计划。
