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碎石厂的财务管理

厂财务管理制度_规章制度。首页 范文大全 文秘知识 规章制度 正文厂财务管理制度 一、认真遵守《会计法》等法律、法规和企业财务会计制度。 二、严格执行重大会计事项报告制。如需改变核算方法、加速折旧、一次性数额较大的财务开支等,应事前报请主管局及有关部门审查批准后方可组织实施。 三、财务会计实行日清、月结、季报制度。每天清理收支情况,月终进行结算,每季度结束后10日内将会计报表上报主管局。 四、财务管理实行集体决策,分管厂领导审核、厂长一支笔审批的财务管理制度。 (一)单项生产性开支伍仟元以上,非生产性开支壹仟元以上,必须经厂领导班子集体研究决定;单项生产性开支伍万元以上,非生产性开支壹万元以上,须经厂领导班子集体研究后报主管局批准。 (二)基建项目单项工程造价拾万元以上,经厂职代会审议后报主管局批准;伍万元以上拾万。

工厂的财务管理制度 - 豆丁网。一、 生产部门在每月末个根据次月的生产任务制作次月的原材料,物资使用计划(包括使用时间),经主管领导审核后转采购配套部。 二、 每月末公司各部将各部的办公用品的购置计划报公司办公室,办公室制作统一的 行政办公用品计划,经公司领导批准后,转采购部安排采购。 三、 采购配套部根据各部转来的已审批计划,根据库存情况和采购时间周期及顺序安排采购计划,根据付款方式、期限制作付款计划,报生管领导批准后转财务部。 四、 财务部根据本月的资金状况安排采购资金,制作本月的统一资金支付计划和明细表上报公司总经理批准后执行。在执行过程中,发现因不可预见性的情况需更改资金计划,则由相关人员、部门提出更改或追加计划报批,随即更改计划。 五、 除生产、经营中突发情况可以提请总经理特批追加计划外,其他计划外的资金支付一律。

我朋友几人合伙开了个碎石厂,财务出纳既管钱又管帐还管物,财务出纳是信任的一位小股东,这样可以吗?。不是信不信任的问题,你们可以找一个人做会计,一个人当出纳,再一个人当保管。一方面符合财务规矩,同时避免纷争,另一方面,两个人做账,比较不容易出问题,万一做错了不好查,而两套账容易发现问题所在,同时保管的台账也能说明问题。不要一个人又当会计又当出纳,这样不论是不是信任的人,都不合理的。是请个会计,这样以后不会产生财务纠纷,朋友依然会是朋友。依健全会计制度来说,管钱不管帐职务应分开避免弊端,不管是否自家人或者股东都应避嫌,应制定会计制度及职掌规范,规定每月的财报何时出来、费用、单据签核流程及权限,会计科目的制定也很重要的,有任何问题可以发邮件互相切磋[email protected]

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